放眼縱觀全球化妝品巨頭發(fā)展史,無一例外,都伴隨著收購(gòu)史。多品牌發(fā)展是行業(yè)發(fā)展的必然,收購(gòu)與孵化是企業(yè)發(fā)展新品牌的兩大路徑。
大企業(yè)與人才的關(guān)系,必須經(jīng)歷從“雇傭一個(gè)人才”,升級(jí)為“賦能一個(gè)天才”的轉(zhuǎn)變,這是組織變革的核心挑戰(zhàn)。
所有的人都在講社交媒體,所有的品牌都想做好內(nèi)容營(yíng)銷,化妝品行業(yè)進(jìn)入了內(nèi)容營(yíng)銷的新時(shí)代。
通過跨境電商飛速發(fā)展的紅利,有一批新企業(yè)敏銳地總結(jié)出了跨境美妝品牌打造的核心邏輯。但其實(shí),這些跨境美妝背后另有“高人”指點(diǎn)。
這一年,一類被稱為KOL的角色走進(jìn)行業(yè)視線,他們也被稱為紅人、網(wǎng)紅、大V、達(dá)人,他們是新一代的消費(fèi)者意見領(lǐng)袖,他們左右Z世代人群的三觀與消費(fèi),他們?cè)诿缞y界呼風(fēng)喚雨。
已經(jīng)很多年,中國(guó)化妝品行業(yè)沒有出現(xiàn)令人激動(dòng)的新品牌了,這個(gè)不好的現(xiàn)象在8102年終獲扭轉(zhuǎn)。
隨著互聯(lián)網(wǎng)新賽道的全面開啟,2018年的中國(guó)化妝品行業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出線下趨穩(wěn),線上火熱的景象,這一年吸引行業(yè)及消費(fèi)者眼球的事件與變化幾乎無一例外,都來自互聯(lián)網(wǎng)。行業(yè)真的變天了。
中國(guó)化妝品品牌渡過了充滿機(jī)遇的“黃金20年”,隨著電商全面崛起,整個(gè)行業(yè)進(jìn)入全面互聯(lián)網(wǎng)化的“下半場(chǎng)”。下一個(gè)10年,競(jìng)爭(zhēng)主戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)全面遷移至線上。
聚美麗2018年度盤點(diǎn),行業(yè)拐點(diǎn)之年,線上新賽道崛起,內(nèi)容營(yíng)銷新才華涌現(xiàn)。