在明星大單品成為行業(yè)“高垂之果”的今天，回顧雅詩蘭黛打造大單品的邏輯，仍有極強的借鑒意義。
在前兩篇關(guān)于《成為雅詩蘭黛》的解讀中（文章①，文章②），我們看到雅詩蘭黛在上世紀60年代推出“反化妝品”的新品牌倩碧時，當時美國化妝品行業(yè)普遍遵循“大單品策略”，就是一次只發(fā)布一款單品。而倩碧則第一次以組合的形式推出系列產(chǎn)品，以配合其對于皮膚分型、三步護膚的新理念。
來到21世紀的中國化妝品產(chǎn)業(yè)，卻剛剛經(jīng)歷了相反的發(fā)展歷程。中國化妝品行業(yè)在2000年到2018年經(jīng)歷了CS時代，當時消費者購物的選項被困在線下物理空間時，品牌想要搶占一家化妝品專營店為數(shù)不多的展示空間，就需要上百個SKU才能擺滿這窄至幾十公分、寬至數(shù)米的大背柜，才能把競爭對手盡量擠在店外。
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