放眼縱觀全球化妝品巨頭發(fā)展史，無一例外，都伴隨著收購史。多品牌發(fā)展是行業(yè)發(fā)展的必然，收購與孵化是企業(yè)發(fā)展新品牌的兩大路徑。
大企業(yè)與人才的關(guān)系，必須經(jīng)歷從“雇傭一個人才”，升級為“賦能一個天才”的轉(zhuǎn)變，這是組織變革的核心挑戰(zhàn)。
全球資訊068：三品牌發(fā)布財報/又一獨立品牌或?qū)⒊鍪?/a>
在過去一周，我們失去了三個品牌的創(chuàng)始人。
所有的人都在講社交媒體，所有的品牌都想做好內(nèi)容營銷，化妝品行業(yè)進入了內(nèi)容營銷的新時代。
通過跨境電商飛速發(fā)展的紅利，有一批新企業(yè)敏銳地總結(jié)出了跨境美妝品牌打造的核心邏輯。但其實，這些跨境美妝背后另有“高人”指點。
這一年，一類被稱為KOL的角色走進行業(yè)視線，他們也被稱為紅人、網(wǎng)紅、大V、達人，他們是新一代的消費者意見領(lǐng)袖，他們左右Z世代人群的三觀與消費，他們在美妝界呼風(fēng)喚雨。
已經(jīng)很多年，中國化妝品行業(yè)沒有出現(xiàn)令人激動的新品牌了，這個不好的現(xiàn)象在8102年終獲扭轉(zhuǎn)。
隨著互聯(lián)網(wǎng)新賽道的全面開啟，2018年的中國化妝品行業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出線下趨穩(wěn)，線上火熱的景象，這一年吸引行業(yè)及消費者眼球的事件與變化幾乎無一例外，都來自互聯(lián)網(wǎng)。行業(yè)真的變天了。
中國化妝品品牌渡過了充滿機遇的“黃金20年”，隨著電商全面崛起，整個行業(yè)進入全面互聯(lián)網(wǎng)化的“下半場”。下一個10年，競爭主戰(zhàn)爭已經(jīng)全面遷移至線上。
韓國企業(yè)三省其身，過去一年做得如何？未來一年應(yīng)當(dāng)如何？是否已跟隨計劃起步？
最近Aptar為癌癥患者設(shè)計了一款香水、PAUL&JOE出了哆啦A夢聯(lián)名系列。
“人們告訴我蒙古的整個經(jīng)濟都是以采礦為基礎(chǔ)的，他們以前從沒見過唇膏?！?/p>
聚美麗為你帶來化妝品國際市場創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱辣資訊。本周雅芳在拉丁美洲提供兩小時送達服務(wù)、歐舒丹9億美元現(xiàn)金收購高端水療品牌。
珂萊歐2018多重打擊“血虧”20億韓元，失去了“靠山”的珂萊歐2019年會找到新發(fā)展之路嗎？
洞察全球美妝趨勢
探索行業(yè)增長新路
聚美麗2023年度主題：科學(xué)品牌計劃
夯實品牌技術(shù)基礎(chǔ)，建立產(chǎn)品研發(fā)壁壘
建立科學(xué)傳播體系，塑造新時代強勢品牌
