你一定想知道的——什么是百雀羚的文化定位落腳點,如何看待這個時代中國品牌的文化賽道……光看這篇文章是不夠的。
CBNData《研究》發(fā)現(xiàn),線上消費者對沐浴與浴后護理比較關(guān)注,沐浴露、香皂、身體乳液銷售額表現(xiàn)突出。
如果國產(chǎn)品牌再不真正注重產(chǎn)品品質(zhì),就很難縮短與國際品牌之間存在的差距。
對于品牌,我們贊賞的也并非優(yōu)等生,而是那些不安于現(xiàn)狀的挑戰(zhàn)者。
創(chuàng)·酷品牌孵化營決賽進入倒計時,一批行業(yè)挑戰(zhàn)者正在路上。
一個行業(yè)的王者,不但應(yīng)該輸出商業(yè)創(chuàng)新,還應(yīng)該輸出自己更基本的價值主張。
跟隨策略會讓企業(yè)陷入產(chǎn)品同質(zhì)化的競爭困境。而注重趨勢研究,可以使企業(yè)掌握市場的主導(dǎo)權(quán),研發(fā)出符合未來市場的產(chǎn)品。
戴躍鋒可能沒有見過凌晨四點洛杉磯的模樣,但是他知道清晨第一縷陽光的溫度。
進入化妝品行業(yè)已經(jīng)27年了,可以說張耀東是把整個青春都貢獻其中了。在這27年里,張耀東在重復(fù)一件事情:不滿現(xiàn)狀,不斷挑戰(zhàn)。
一個“基業(yè)長青”的品牌,一定是能夠不斷創(chuàng)造價值并贏得消費者與合作伙伴信任、尊敬的品牌。