一個行業(yè)的王者，不但應(yīng)該輸出商業(yè)創(chuàng)新，還應(yīng)該輸出自己更基本的價值主張。
在中國的化妝品江湖中，我們似乎從來沒有足夠留意過這樣一個門派：他們派系不清，好似亦無大師掌門，但其出招卻精巧老辣，屢戰(zhàn)屢奇; 他沒有明確的企業(yè)主張，卻攻城略地，一路絕塵地干到了138億，這個品牌就是百雀羚。他在數(shù)年時間超過了原來的行業(yè)領(lǐng)頭羊上海家化，同時成為了中國市場最大的單一品牌，甚至超過高峰時期的玉蘭油50%以上，極目四望，百雀羚似乎已經(jīng)在中國的化妝品市場上成為了一個量級上的王者。
百雀羚為何能在十年時間快速崛起?其勃興的背后，僅僅是因為偶然的“國禮事件”，還是有團隊、內(nèi)部文化和管理機制等方面更深層的創(chuàng)新?是選擇的結(jié)果，還是大歷史的推動使然?(詳情請點擊：一年銷售額上百億的百雀羚，如何堅守本質(zhì)，堅持創(chuàng)新? )
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