Brandless希望打造下一個偉大的消費品品牌,但它尚未建立起消費者忠誠度,第三方數據顯示其銷售額和復購率低于同行。
在這場戰疫中,一邊是遍及全國的隔離和關店、全面停滯的交通和物流,而在此同時,化妝品行業有些“學霸”還是沉著應戰,快速應對,交出了漂亮的“作業”。
今日,美妝上市企業珀萊雅CEO方玉友在公司內部發表致員工信,信中激勵員工面對風險與挑戰,珀萊雅人要迎難而上,做市場的逆行者。
小小的一支化妝品,往往需要幾十道工序、數十家上游供應鏈的通力配合。在新冠疫情下,這些上游供應鏈企業的供應商無法及時復工,導致了全行業生產與供應的停滯。
在2003年之前,京東當時還是以線下實體零售為主的商業模式,非典的突發讓京東不得不嘗試轉型線上交易的電商模式,這也間接成就了如今電商巨頭京東;還有餐飲代表海底撈在非典時期延伸出了到家外賣服務,如今也成為海底撈營收的重要構成。