“我們要做一些真正有價(jià)值的品牌,告訴更多國(guó)人,除了低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、人海戰(zhàn)術(shù)之外,我們還有另外一條道路可以走。”
他是一個(gè)穿著雨衣一樣的巫師袍就能去上千人的場(chǎng)面上,公開和行業(yè)一大批億級(jí)身價(jià)的大佬撕逼的——小仙女。
管理與領(lǐng)導(dǎo)不同,以身作則是領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素。
消費(fèi)者的需求和欲求有本質(zhì)上的區(qū)別。
如果國(guó)產(chǎn)品牌再不真正注重產(chǎn)品品質(zhì),就很難縮短與國(guó)際品牌之間存在的差距。
一個(gè)行業(yè)的王者,不但應(yīng)該輸出商業(yè)創(chuàng)新,還應(yīng)該輸出自己更基本的價(jià)值主張。
在相宜本草面臨困境時(shí)回歸,嚴(yán)明是一位真正的挑戰(zhàn)者。
一個(gè)“基業(yè)長(zhǎng)青”的品牌,一定是能夠不斷創(chuàng)造價(jià)值并贏得消費(fèi)者與合作伙伴信任、尊敬的品牌。
他認(rèn)為,想要改變現(xiàn)狀,必須堅(jiān)持原創(chuàng)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、重視匠心。
對(duì)現(xiàn)狀不滿,很多人或許無(wú)動(dòng)于衷,但他選擇改變。
因?yàn)椴粷M,所以挑戰(zhàn),這才是正確打開方式,也是劉山的做法。