從09年首發(fā)到如今全平臺(tái)共榮，從單一促銷(xiāo)到玩法并起，經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，11.11大促已成為品牌商家搶量增收的重要陣地。但隨著大促玩法的成熟以及市場(chǎng)馬太效應(yīng)的凸顯，不少商家發(fā)現(xiàn)常規(guī)“老一套”的流量玩法已然日漸式微。一方面，平臺(tái)流量“忠誠(chéng)度”有限；另一方面，流量?jī)r(jià)格也在不斷走高。傳統(tǒng)的買(mǎi)量模式想在大促期間實(shí)現(xiàn)生意經(jīng)營(yíng)的健康增長(zhǎng)似乎越來(lái)越難。

在當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)環(huán)境中，受用戶端消費(fèi)活力不足以及平臺(tái)流量見(jiàn)頂?shù)榷喾矫嬗绊?，品牌商家更是面臨著比以往愈加嚴(yán)峻的拓客挑戰(zhàn)。參加大促怕淪為“陪跑”，而不參加則會(huì)錯(cuò)失這一年里重要的增長(zhǎng)機(jī)遇。當(dāng)前，商家亟須新的切入點(diǎn)打破這一“莫比烏斯環(huán)”，以適配的生意增長(zhǎng)模式撬動(dòng)新的增長(zhǎng)可能，而“內(nèi)容種草”為大促增收提供了全新思路。

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