呂義雄發言全文如下：

各位來賓，女士們、先生們，大家好！歡迎大家蒞臨“上美2016紅動亞洲 進無界”品牌戰略發布會暨群星演唱會。

對于您的到來，我代表上美公司表示由衷感謝！

今天，我想帶來兩個分享。

第一個關于“目標”，大家都知道我喜歡定目標，并且喜歡把目標講出來。

記得1999年，我離開家鄉廣東來到西安做化妝品批發生意，我到西安的第一件事，就是查西安化妝品批發市場當時的前三名是誰，并告訴自己要超越他們，兩年半以后，我做到了第五名。一次偶然的機會，我發現上海是個充滿活力與商機的地方，能激發我更大的想象力，能實現更大的夢想，所以我在2002年，毅然離開了西安，來到上海。

來上海的第一年，我還是和當年到西安的習慣一樣，查了當時全國化妝品市場前三是誰，并且告訴自己，我要做到國貨前三，做中國大眾消費者熟知的品牌。當時我和員工說，政府人員關不關注我們并不重要，等街上賣菜的阿姨都知道我們韓束品牌的時候，那我們就成功了。

所以我今天要和大家分享的是：一個人和一個企業，設定目標，非常重要。有了目標，才能使企業有序的規劃，有序的推進，一步一步靠近目標。當初，我設定目標的時候，我在行業的地位還什么都不是。往往我剛定下的目標，都會引來行業很多的質疑。但是因為有著明確的目標，所以我們能堅定地在嘲笑和質疑中前進，實現一個又一個初始目標。

第二，我想和大家分享上美發展的經營思維。

在2002年的時候，我同員工和朋友講“偉大的事業，是個別不平凡的人帶著?大群平凡的人干出來的”，我們以這個理念支撐了2002年至2010年公司八年的發展。我事必躬親地干了韓束發展前八年所有的事情。也因為個人英雄主義的作祟和對公司項目事無巨細的參與，導致了韓束前八年僅解決了生存問題，被行業最優秀的企業拉開了距離，我們落后了。

2010年，我清醒地意識到這種發展模式并不能夠滿足企業在競爭環境中的需求，所以在2010年時，我對我的員工講，“偉大的事業是一群不平凡的人帶領一大群勤奮的人做出來的”。基于此經營思維的改變，這三年來，我們贏得快速發展和不斷裂變，才走到今天國貨領先的位置。

今天，在“上美2016紅動亞洲 進無界”的會議上，我與各位來賓分享了上美發展的兩大要素：第一、企業必須要有明確的目標和遠大的目標； 第二、企業一定要以高管團隊為核心，展開“分工明確”的運作模式，將“分享”與“分工”相結合，帶來企業快速發展。

接下來，我想和大家再分享一下上美的五年規劃和未來目標。

●2015年，韓束單品牌零售規模預計達到90億元，與巴黎歐萊雅品牌中國區零售額接近；同時，上美公司銷售規模僅次于上海家化，位居中國本土化妝品企業第二。

●2016年，上美公司的目標是實現回款和零售規模，都做到本土化妝品企業第一。

●2016年至2017年，上美公司要把韓束、一葉子都打造成零售規模超過百億的品牌，實現兩雄并進。為此，一葉子品牌將以面膜為主，并在2016年擴項護膚品類。此外，我們還將以紅色小象品牌進軍母嬰護膚品類，索薇婭品牌進軍高端洗護品類，同時鞏固并加強現有的護膚、面膜、男士、彩妝品類。上美公司要打破中國化妝品企業在護膚板塊無法真正實現兩翼齊飛，多頭并進的布局魔咒，給中國化妝品企業樹立一個好模式、好榜樣，促進行業共同發展。

●2017年至2018年，上美公司將啟動五個Shopping mall品牌。在2020年，全國Shopping mall渠道網點做到兩萬家，經營上將以自營、聯營、加盟的三種形式展開。上美將與在座的各位代理商、零售商產生更深入、更多元的捆綁式合作，創作彼此共贏的發展模式。我們深知，市場一直在變，各位上美的合作伙伴，請相信，與上美攜手同行，迎接變化，擁抱變化，我們必將在變化中越來越好。

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