以定制品牌YOURFIT的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷為案例,哈佛深度剖析了該品牌的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗、市場分析法,以及注意事項。
本周印度美妝品牌MyGlamm再融資約1億、韓國消費者“報復性”抵制日本產(chǎn)品。
來自韓國一線的調(diào)查結(jié)果,發(fā)展將繼續(xù)不穩(wěn)定的韓國化妝品市場,企業(yè)的難題是什么?而機遇又在哪里?
2018年,全球眼妝市場突破千億,仍將迅速增長的該市場的下一個風口已經(jīng)浮現(xiàn)!
還沒恢復的免稅渠道、中國市場的影響持續(xù)困擾,韓國化妝品各企業(yè)在這樣的環(huán)境下,出現(xiàn)了“兩極分化”的業(yè)績現(xiàn)況。
在消費升級趨勢下,年輕一代消費者保養(yǎng)意識的提高、對于護膚產(chǎn)品高端化需求的增加,如今的眼霜市場早已從10幾年前的不毛之地,變成“熱土”。
在零售業(yè)被唱衰的今天,為何克麗緹娜能保持不斷增長?品牌應該如何賦能線下門店?民族美妝企業(yè)應該如何走出一條特色化的數(shù)字化之路?本期【數(shù)字化浪潮】欄目為您帶來克麗緹娜的數(shù)字化之道。
新的美容技術趨勢表明,未來的技術將能夠分析顧客的皮膚類型,輪廓和整體膚色,并提出一系列針對其特定膚色量身定制的產(chǎn)品。
在市場環(huán)境和消費者的變化下,很多本土品牌認為需要從渠道品牌轉(zhuǎn)變到消費者品牌。但我們放眼全球,實際上DTC品牌的崛起已經(jīng)深刻地改變了整個快消品行業(yè),究其核心,其實聚焦于消費者本身只是表面工作,其背后更需要一系列數(shù)字化、數(shù)據(jù)驅(qū)動等能力的建立。
憑借差異化精品服務和高端產(chǎn)品策略,Bluemercury開辟了一個屬于自己的市場。