為助力中國CS渠道發(fā)展,資生堂啟動“心”鏈接、“新零售”兩大項目。
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他們眼中的2017各不相同又大同小異,那關(guān)于2018呢?
當年成功整合噯呵的為什么是強生而不是市值78億的青蛙王子?這個案例,為國內(nèi)的上市公司帶來了哪些教訓(xùn)?
一個國家的化妝品行業(yè)發(fā)展狀況,代表著該國國民精神風(fēng)貌和品牌建設(shè)的最高水平,左右著消費文化的走向,為此我們與多位行業(yè)資深人士共同簽署了“兩個計劃”。