5月23日，聚美麗在上海舉辦“千禧品牌爭奪戰——2018中國時尚消費品創業創新國際論壇”，現場吸引了200多位時尚消費品領域的企業家、新生代創業者、投資人、高級管理人員，共同探討在千禧品牌爭奪戰中，中國企業應該如何擁抱新一代消費者及布局下一代品牌。

根據磐締資本現場發布的《開放與封閉創新系統的不同財務命運》研報顯示，寶潔和科蒂銷售額、營業水平倒退以前。然而雅詩蘭黛、歐萊雅、資生堂的股價在過去五年上漲了1.4倍至5倍。這是為什么呢？詳情點這里！

本次論壇，首先由中國香料香精化妝品工業協會理事長陳少軍的致辭，呼吁更多的有志之士，來加速高端品牌創業發展的進程，為中國全球競爭力提升而努力奮斗！[詳情]

而磐締資本創始人王茁在論壇現場直接有力地指出中國品牌現階段有幾個短板，一是品牌的原創力不行，二是新生代品牌即千禧品牌的打造。

現新消費者的到來，必將催生新一代品牌、新一代企業家、新一代組織管理體系、新一代營銷生成機制。中國這批成熟的化妝企業以怎樣的心態來迎接？本次論壇除了發布的研報，從多維度來探討對千禧品牌的布局。

磐締資本投資總監楊可逸在“千禧品牌爭奪戰——2018中國時尚消費品創業創新國際論壇”現場發布了《開放與封閉創新系統的不同財務命》研究報告。

從國際的幾大集團近五年市場的表現來分析不同的創新系統所帶來的不同價值。研報顯示，開放創新才是保持集團財富增值的關鍵。【詳情】

當下，多數領頭化妝品都在布局下一代品牌，即面向千禧一代的更高端、更為年輕化的品牌，這是中國化妝品巨頭的新挑戰和逆襲的關鍵。

聚美麗邀請了丹姿集團董事長兼總裁張楚標，伽藍執行總裁劉玉亮，相宜本草副董事長兼執行總裁嚴明，環亞集團總裁吳知情，珀萊雅董事副總經理曹良國等企業代表共同探討《中國企業如何在新一代品牌更迭中贏得優勢》。

本次對話主要以二個方面展開，一是對千禧/高端品牌的認知;二是企業如何打造持續創新的能力(包括體制和團隊)。

嚴明：企業更加重要的是反思，認清楚自身的挑戰。任何事情是靠人來做的，你有沒有一批核心的高管都是非常重要的。

張楚標：我們現在啟動的是一個最快的市場調研模式和管培生模式，也是想慢慢地讓整個企業散發一種更好的創新能力。

曹良國：很多企業做第二個品牌的時候，都會掉入一個陷阱，就是不可避免地會出現路徑依賴。

吳知情：（推出子品牌）過去可能有企業走過彎路，但是目前中國包括伽藍、珀萊雅等，我覺得都是比較知道路徑——從細分的品類去切割。我相信將來會有很多多品牌的企業

劉玉亮：最開始美素進CS店是我力推的，現在美素慢慢退出來也是我堅持的。我個人認為美素全新的換代是成功的【詳情】

科技行業有句話，這個世界是你們的，也是BAT的，但是最終是BAT的。但現在這句話在我們行業里要改寫一下，世界現在是在坐的各位大佬的，也是那些挑戰者的，但最終，一定是挑戰者的!

本場的對話嘉賓：美國海歸醫學博士、基因訂制護膚品牌uniskin創始人杜樂;曾留學英國、學過馬術和藝術、后與夫人聯合創立氣味圖書館的韓壯壯;以及曾在多家知名化妝品企業擔任高管、現下海創業的612星球創始人胡永春。

杜樂：從醫生到后來創業都是追求一種更好的、更有效率的方式去應對健康上的一些問題。

韓壯壯：做運動員對塑造和改造一個人的人格有很大的作用。其實創業還是一個挺苦逼的事，做運動員也很苦，所以在很多意志和思維方式方面都有磨煉的作用。

胡永春：是痛并快樂著。自己創業無論遇到什么困難，都必須想盡一切辦法去克服，團隊搞不定的就要自己親自上，創業最快樂的也莫過于一步步將困難克服的過程。【詳情】

23日“千禧品牌爭奪戰”2018中國時尚消費品創業創新國際論壇的第三場論壇環節圍繞“布局下一代品牌需要的生態系統與組織創新”主題展開討論。

主要是從三個方面探討：一關于創始人&職業經理人的工作界線;二營銷環節變化與組織變革;三品牌成長路徑的變化。

陳海軍：從行業角度來講，寶潔代表上一代公司，而新一代，就是世界的BAT，現在互聯網公司都起來了，這是全球的迭代更替，這種更替反映到公司上面，而公司則反映在營銷手法上面。

張耀東：首先都要把產品做好，跟上社會生活方式變化;其次有當代審美;三實用，好用，容易用，總結來說，創新需要文化根基、當代審美、好產品。

鮑燕悅：創始人對產品的打造是很關鍵的。從本質上來講，要把產品做好，有文化活、技術活，再到本質，就是有沒有才華。

黃晗躋：從我們的投資角度來看，一個是生活方式，更注重健康的生活方式，就是organic和health。在使用方式上也需創新，就彩妝來講，需看到更多是在配方上面，有很大的創新。

即將迎來眾多品牌大爆發的時刻，而這些品牌都不是大品牌，是中小品牌。品牌的成長路徑已經不像以前那樣，需要完全創新的商品才能成就一個品牌。一個網紅、一個社交媒體、一個渠道的興起，甚至一個業務單元的經理都能做到。