由葛文耀、鄭春影、沈志榮、李慧良、孫培文等行業(yè)領(lǐng)袖聯(lián)合發(fā)起的化妝品企業(yè)科研發(fā)展與改革沙龍于上月順利落幕，但我們對(duì)“偏執(zhí)狂改變行業(yè)”的追求仍在繼續(xù)。5月16日，十五位聯(lián)合發(fā)起人將于上海舉辦2016美麗互聯(lián)大會(huì)新聞發(fā)布會(huì)暨聚美麗社群大會(huì)啟動(dòng)儀式，行業(yè)領(lǐng)袖、科研專家、市場(chǎng)精英、設(shè)計(jì)大咖、渠道能人濟(jì)濟(jì)一堂，繼續(xù)用偏執(zhí)狂精神推動(dòng)行業(yè)改革發(fā)展。

此間，聚美麗策劃推出《科研之路》系列訪談。數(shù)位化妝品科研領(lǐng)域與記者分享他們的科研之所思、所感，本期推出上海上美化妝品有限公司副總裁李維先生專訪。

李維博士從分析國內(nèi)外科研環(huán)境后，提出了“技術(shù)商人”這一新穎概念：科研人員引領(lǐng)的是選擇，因此不僅要做研發(fā)人員，還應(yīng)該提高技術(shù)市場(chǎng)能力，做“技術(shù)商人”。

人物簡介：

李維博士，現(xiàn)任上海上美化妝品有限公司副總裁，負(fù)責(zé)運(yùn)營供應(yīng)鏈以及海外市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)。曾在寶潔公司長期領(lǐng)導(dǎo)化妝品核心技術(shù)研發(fā)，并在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)型化妝品企業(yè)從事多年的研發(fā)及供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)工作。他對(duì)國內(nèi)外企業(yè)的研發(fā)狀況有較客觀的認(rèn)識(shí)。

Q：《聚美麗》

L：上海上美化妝品有限公司副總裁李維

Q:在您看來，現(xiàn)如今國內(nèi)化妝品行業(yè)科研大環(huán)境如何?

L:隨著近年來本土化妝品品牌的崛起，各大化妝品企業(yè)持續(xù)進(jìn)行大規(guī)模研發(fā)投入，國內(nèi)化妝品行業(yè)的科研大環(huán)境有了飛速的發(fā)展。

從硬件角度講，主流的本土化妝品企業(yè)都有標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)驗(yàn)室和國際通用的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備。不少市場(chǎng)份額較大的企業(yè)都建立了功能齊全的研發(fā)中心。從軟件角度講，從業(yè)的研發(fā)人員越來越多來自于知名大學(xué)，碩士博士進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的也越來越多。高素質(zhì)的研發(fā)人員的加入使研發(fā)創(chuàng)新能力大大提高。從創(chuàng)新環(huán)境上來講，外部信息以及上游原料技術(shù)的獲取國內(nèi)已經(jīng)與國外同步。跨國原料公司已經(jīng)足夠重視本土企業(yè)，并愿意投入資源滿足本土企業(yè)的開發(fā)需求。

科研院所與企業(yè)的合作也日臻成熟，合理規(guī)劃，理性投入，注重結(jié)果。比如，上美公司每年會(huì)將銷售占比3%以上的經(jīng)費(fèi)作為科研投入，提升科研硬件設(shè)備，優(yōu)化科研人才梯隊(duì)，吸納來自全世界的高級(jí)科研人才，持續(xù)沉淀，提升科研實(shí)力。因此，從總體上看國內(nèi)的化妝品研發(fā)創(chuàng)新環(huán)境已經(jīng)比較理想。內(nèi)企外企差距越來越小。

Q:從寶潔那樣的外企看回國內(nèi)企業(yè)，您覺得國內(nèi)外化妝品公司的科研環(huán)境有何區(qū)別?

L:國內(nèi)外主流化妝品企業(yè)在裝備，人才和外部環(huán)境上水平接近。國內(nèi)化妝品企業(yè)的創(chuàng)新精神與創(chuàng)新活躍度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于外企。對(duì)于新技術(shù)新原料的應(yīng)用速度國內(nèi)企業(yè)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于外企。另外國內(nèi)企業(yè)更有效的激勵(lì)制度更能提高科研人員的研發(fā)熱情和創(chuàng)新勇氣。

因此，國內(nèi)企業(yè)更能夠?qū)崿F(xiàn)科研人員的個(gè)人價(jià)值和研發(fā)夢(mèng)想。這也是為什么近年來大量在外企工作多年的研發(fā)人員進(jìn)入國內(nèi)企業(yè)工作的原因。但國人總是感覺國內(nèi)企業(yè)的研發(fā)差一口氣，這里的原因有兩個(gè)：

一個(gè)是科研的體系化管理差異。科研管理跟企業(yè)管理一樣，是一門深?yuàn)W的學(xué)問。外企在科研管理方面有著非常詳細(xì)的制度安排和管理組織。這樣可以保證科研的可積累性，可計(jì)劃性和可協(xié)作性。從而為大兵團(tuán)長期持續(xù)作戰(zhàn)奠定了基礎(chǔ)。可積累性是指可以將過去一百年的研發(fā)數(shù)據(jù)積累下來，并能隨時(shí)查找指導(dǎo)后面的研發(fā)工作。可計(jì)劃性是指研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)控制，一個(gè)項(xiàng)目可以有條不紊的進(jìn)行十年甚至更久。

可協(xié)作性是指在相同技術(shù)開發(fā)平臺(tái)上進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，從而提高科研成果的質(zhì)量和研發(fā)效率。舉個(gè)例子，在外企，一個(gè)重大科研項(xiàng)目可能會(huì)動(dòng)員幾名甚至幾十名研發(fā)人員共同開發(fā)，而國內(nèi)企業(yè)在科研協(xié)作性方面則還有很大提升空間。這樣，即使同樣優(yōu)秀的科研人員，在外企里面的產(chǎn)出水平也可能大大高于本土企業(yè)。因?yàn)檫@是一個(gè)團(tuán)隊(duì)與一個(gè)人在做競(jìng)爭(zhēng)。

二是研發(fā)積累和規(guī)模效應(yīng)。大型外企有著上百年的研發(fā)成果積累，使得外企的科研人員可以獲得很好的培訓(xùn)和繼承，從而大大加速了研發(fā)人員的成長速度和項(xiàng)目開發(fā)速度。并且由于其銷售體量很大，研發(fā)投入絕對(duì)值也很大，因此其研發(fā)成果的數(shù)量和質(zhì)量還是要超過國內(nèi)企業(yè)的。

雖然國內(nèi)企業(yè)對(duì)研發(fā)的重視程度完全不亞于外企，無奈與跨國巨無霸相比，體量太小。但如果國內(nèi)化妝品企業(yè)與類似體量的國外化妝品企業(yè)相比，其研發(fā)水平、效率和成果在全球范圍內(nèi)都是第一流的，所以我們也不要妄自菲薄。

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