莊文陽是一個細致而謹慎的人，這一點從一個月前丁家宜回歸時他的態度就足以證明。對于之前否認回購丁家宜，莊文陽說，“就好像一壺水，即使是到了99度，我也不能說它就是一壺開水……而今天的丁家宜，已經100度了”。這是莊文陽在正式對外發布公告之前，第一次親口承認丁家宜已經回歸，而所有者和經營者仍舊是他——莊文陽。

坦白說，在采訪前我確實考慮過丁家宜被出售的那些事兒是否該問，該怎么問的問題。不過，很多行業人士給我的反饋是，這不重要。所以，我將核心的問題放在了“未來莊文陽能為丁家宜做什么”這個問題上。畢竟對行業來說，最關注更多的是丁家宜未來究竟能不能做好。世事難料，莊文陽意外的一見面就講起了過去的那些事。

莊文陽一直認為自己是一個比較有福氣的人，只身一人來到大陸，遇到很多貴人，很順遂地從95年做到10年，才成就了曾經的丁家宜。原先希望把丁家宜上市，但是想到永續經營還是全身而退的問題時，經過斟酌，莊文陽選擇了后者。看中科蒂與丁家宜的品牌互補，且認為還未全部團隊進入中國的科蒂集團，能與丁家宜千百號兄弟和諧相處，莊文陽滿心不舍地將丁家宜嫁給這位十分看好的跨國企業。但事與愿違……如果說嫁出自己親閨女的時候，莊文陽難過得嚎啕大哭，重新接回丁家宜的莊文陽也該喜極而泣了。

回購丁家宜 莊文陽能做好嗎?

鼎盛時期的丁家宜，年回款可以達到近十億;時過境遷，算上通脹和各種環境變化，如今回購丁家宜的莊文陽如果沒有做出20億的業績，似乎就算不上成功。而20億的業績，縱觀本土化妝品品牌，能夠做到的也是屈指可數。早已實現財務自由且年過半百的莊文陽，何苦為難自己?對于這個問題，莊文陽是從另一個角度作答的。

記者：您認為現在的丁家宜要做到幾十億才能算成功呢?

莊文陽：品牌、企業是否永續經營，不能以數字來量化。如果僅僅以數字來衡量，那么，做到100億的品牌會覺得做到20億算是成功嗎?那么比起身價過億的人們，那些生活在鄉間的簡樸的人們是不是也很失敗呢?他們每天只專注于每一棵秧苗的長勢，要知道一顆秧苗可能只有幾百粒稻谷的收獲，但是他們的人生一樣是成功的，并不失敗。所以，我相信一個民族品牌能夠回歸，這本身就是成功的。

但是你要量化為數字，我沒有辦法量化為數字。我有能力，我有信心，把它做成功。至于怎么做，就是秉持著20多年來它的產品質量，像那些插秧的人一樣，認真做。有一次春耕的時候我回家，太陽剛剛升起，一對母子在補秧苗，兒子可能已經40多歲了，媽媽也應該有60多歲了，他們辛苦嗎?肯定辛苦!但是那個照片拍起來一定是幸福爆表的。丁家宜對我來說，意義是一樣的。她一個最大的優勢是從來沒有負面新聞，不管是我經營期間還是在科蒂經營期間。品質是企業的生命，我想20年來，我們秉持這種態度來做事就一定能夠做好。而在央視年初的一份調查中，我們也看到丁家宜的品牌滲透率還保持在3.6%，這也是一個不錯的指標。

今天，莊文陽的目標并不只是成功，更多的還有幸福。“我的閨女嫁出去，但是沒有過的很幸福，現在這個閨女要回來了，我這個當爹是不是要很開心地迎接她?”所以幸福，是莊文陽的新目標，而所謂成功在幸福這個目標下看起來顯得那么微不足道。

莊文陽的初心真的沒變嗎?

2010年，也就是在丁家宜出售給科蒂的那一年，莊文陽曾謀求回臺灣上市。而最終沒有成行的原因是，上市就意味著永續經營，這個問題難住了莊文陽。

記者：現在與當初創建丁家宜相比，您的初心是否一樣?

莊文陽：我當初過來的時候，別人問我為什么。我說有理想有抱負，但是過的很平凡，所以理想就是不平凡。不想平凡，這是95年的初心。到10年的時候，我好像什么都有了，但是我沒有把企業做上市。如果以企業經營來判斷成功的話，我是成功的，但是那個時候是一個分界點……所以我想說的是初心沒有變，一直是一如既往的不想平凡，只是現在經驗多一點，體力少一點。

記者：重新回購丁家宜之后，您對丁家宜的期望是什么?

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