中國(guó)美業(yè)正在經(jīng)歷從營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向科技和產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)。
在2010年前,全球消費(fèi)品市場(chǎng)都處于巨頭分別登場(chǎng)的時(shí)代。比如:寶潔從第一個(gè)洗發(fā)品牌海飛絲(1988年)之后,又向中國(guó)市場(chǎng)輸入了飄柔、伊卡璐、沙宣、潘婷,占據(jù)了超市洗護(hù)品類的半壁江山;而歐萊雅(中國(guó))又向百貨渠道輸入了:赫蓮娜、蘭蔻、科顏氏、碧歐泉、巴黎歐萊雅、美寶蓮等不同等級(jí)不同價(jià)格的美妝品牌,搶占了百貨的半壁江山。
而這些巨頭通過(guò)產(chǎn)品+品牌+渠道的結(jié)合,通過(guò)30年的消費(fèi)品教育向中國(guó)輸入了全新的生活方式,而鑄就了他們高聳的品牌護(hù)城河。所以護(hù)膚1.0時(shí)代,以品牌取勝。
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