面對二胎難的問題，美妝TOP企業已經在做嘗試和轉型。這篇文章我們請到了伽藍、丹姿、上美三個企業代表，說說他們如何突破中國企業多品牌平臺發展瓶頸。
長期以來，中國美妝企業在成功打造出第一個品牌以后，經常就開始面臨培育第二第三品牌的困境。這次論壇我們請到了伽藍、丹姿、上美三個企業代表，說說他們如何突破中國企業多品牌平臺發展瓶頸。
在過去幾年時間里，化妝品本土TOP20企業總體增長緩慢，而新一代品牌則通過完全互聯網化的新路徑走出了與傳統TOP企業等量齊觀的市場規模。在這一背景下，傳統TOP企業面臨著轉型與升級的瓶頸，其中一個公認的難題是——如何孵化第二品牌?
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