【聚評(píng)】商超，作為終端市場(chǎng)上最主流的渠道之一，也是市場(chǎng)上最大銷(xiāo)量渠道之一，在“外患內(nèi)憂(yōu)”的雙重壓力之下，它已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)頹靡之勢(shì)。商超產(chǎn)品是否已經(jīng)到了“生不逢時(shí)”的階段，怎樣去做才能力挽狂瀾？
目前的化妝品渠道正產(chǎn)生巨大變革，尼爾森發(fā)布日前一組關(guān)于化妝品市場(chǎng)份額數(shù)據(jù)報(bào)告稱(chēng)，大中型商超化妝品銷(xiāo)售比重將從2010年的27%下滑到2015年的16%。其實(shí)，大幅度的占比下滑不僅只是因?yàn)樯坛谠馐苄滦颓赖臒o(wú)情沖擊，可能更多地原因還是出在商超自身上。例如商超定位過(guò)于低端，不能滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)精品的追求；無(wú)力承擔(dān)高額進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，本土品牌只能忍痛割?lèi)?ài)；陳列毫無(wú)新意，品牌形象大打折扣等。面對(duì)這些問(wèn)題，商超究竟要采取何種方法進(jìn)行自救，小美只能說(shuō)說(shuō)自己的建議，希望對(duì)各位有所幫助。
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