抱爺
@夏天童鞋
品牌與算法的雙贏:AI贏兩次。
拼多多過后,品牌寸草不生。
紅人賣貨不用擔責?很多產品其實是品牌針對頭部紅人定制打造的,事件背后其實是品牌與紅人的“共謀”?
他家賬號明明開始起飛正在掙大錢,行業里卻有人為他操碎了心。
搶占垂類心智,打造明星大單品,可能是對抗市場低迷,保持美妝品牌持續增長的確定性路線。
2024,美妝品牌們可能需要做最差的打算,做最壞情況的準備。
從KOL,到成為行業真正的意見領袖,就需要紅人不斷向上走,變得更專業。
這是一份關于品牌未來演化方向的深度研報。
市場對于上美的“誤解”挺深的,現在我們有機會走近TA。
華南化妝品頭部企業的更迭,背后是新一代創始人的集體切換。
新時代有新課題,品牌需要新解法,更需要對行業底層的演進與切換做深入的研究。
在最冷的冬天,優秀品牌人應該相互學習、抱團取暖,共同應對市場變化。
在未來數年內,紅人仍然是不可替代的C端傳播媒體、主流分銷渠道。只是,品牌終于有機會重新奪回專業話語權與定價權。
低價老國貨 vs 優秀新國貨,在這一輪不對等的PK中,老國貨似乎贏得很徹底,但代價是整個美妝行業的倒退。
產品的功效宣稱需要有對應的功效科學證據,這是新監管法規的基本要求,但產品有了評價報告并不代表就具有了技術領先型。
功效護膚品牌如何確定技術差異化定位,并由此建立技術壁壘,最終獲得高效率的營銷競爭優勢?
國貨品牌如何才能完成“品牌化”的驚險一躍,真正逃離內卷流量無序競爭的低緯度營銷泥潭?
究竟什么是“科學品牌”,如何拆解與構建“科學品牌”,這里有一份答案。
我們可以從行業四家頭部企業中,分別學到什么?
在商業不斷發生劇烈變化的今天,品牌應該建立怎樣的科學生態,以期建立長期的技術壁壘及品牌護城河?
洞察全球美妝趨勢
探索行業增長新路
聚美麗2023年度主題:科學品牌計劃夯實品牌技術基礎,建立產品研發壁壘建立科學傳播體系,塑造新時代強勢品牌